A l’Afges, l’identification de vos besoins passe par 5 étapes-clés :

1. Diagnostic : situation actuelle, objectifs opérationnels, profil des collaborateurs concernés, vos enjeux, vos contraintes.
2. Mise en place de l’ingénierie pédagogique : élaboration d’un déroulé pédagogique extrêmement précis sous la supervision de l’animateur retenu.
3. Organisation logistique de la formation : mise des supports à votre charte graphique si besoin, reprographie des supports, location de salle…
4. Animation de la formation.
5. Évaluation de l’atteinte des objectifs.

Nos animateurs interviennent aussi bien en France qu’à l’étranger, en français ou en anglais.

Vous souhaitez renforcer les compétences de l’un de vos collaborateurs ?

L’AFGES vous propose :

• Des formations personnalisées très pointues.
• Des formations en one-to-one sur mesure induisant une plus grande souplesse par rapport au programme défini.
• Des animateurs rompus à cet exercice de style.
• En présentiel ou en visio-formation.

Chaque année, l’AFGES organise plus de 1 500 jours de formation en intra.

Un tiers de ces formations sont personnalisées et contextualisées. Parmi les clients qui nous ont fait confiance :

• BPCE, SG, Crédit Agricole, BNPP, ACPR, LBP, CIC, HSBC…
• Mais aussi des établissements de crédit, des organismes de financement, des institutions financières publiques parmi lesquelles la Caisse des Dépôts, le
• Crédit national, l’Agence française de développement, la Caisse d’amortissement…
• Plus de 60 banques étrangères de Belgique, Suisse, Luxembourg, Portugal, Grèce, Maroc, Tunisie, Algérie, Haïti, Liban, Rwanda, Burundi, Cameroun…
• Des cabinets d’audit et de Commissariat aux Comptes, de conseil et d’organisation.
• Des sociétés de logiciels informatiques telles que SOPRA et MUREX.