Objectifs
- Connaître les principes et les enjeux du contrôle de gestion.
- Savoir analyser les différentes composantes de la mesure de la performance bancaire.
- Maîtriser les mécanismes de répartition des charges.
- Comprendre les principes et les enjeux de l’allocation des ressources en milieu bancaire.
Programme
1DÉFINITION ET CONTENU DU CONTRÔLE DE GESTION
Présentation de la fonction, de ses missions et de ses objectifs.
Spécificités bancaires.
Organisation du contrôle de gestion.
2MESURE DES PERFORMANCES ET DE LA RENTABILITÉ
PNB (structure – contenu) :
- Par produit et service.
- Par activité ou par métier.
- Par client et groupe de clients…
Marges de taux.
Décomposition et analyse des performances par centre de profit.
3LA MESURE DES COÛTS ET CHARGES
Différentes méthodes et approches de calcul des coûts.
Catalogue des produits et services.
Prix de cession interne.
Analyse des interactions avec l’ALM.
Analyse des frais généraux.
Affectation des charges.
Méthode ABC.
Méthode ABM.
4ALLOCATION DES RESSOURCES RARES
Allocation sur fonds propres prudentiels.
Ratios de rentabilité.
5SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Évaluation des connaissances.
Public et pré-requis
Participants
- Dirigeants de banque.
- Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
- Responsables comptables.
- Responsables d’agence.
- Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.
Supports et moyens pédagogiques
- Documentation en PowerPoint : Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :
- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
Connaissances requises
- Une bonne connaissance de la banque et de la comptabilité analytique est vivement recommandée.
