- Maîtriser les différentes approches d’élaboration budgétaire dans un établissement bancaire.
- Mettre en application les différentes méthodes de contrôle et de suivi budgétaire.
- Savoir utiliser les techniques d’élaboration des actions correctives.
1LA PRÉSENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION
La définition.
La fonction.
Les missions et les objectifs.
Le positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
L’organisation interne du contrôle de gestion.
Le profil du contrôleur de gestion.
Les clients du contrôle de gestion bancaire.
2LES PRINCIPES D’ÉLABORATION DU BUDGET
Budget et prévision.
Définition et contenu du budget.
Conditions requises.
Types, bases et étapes du budget.
Cadre d’une gestion budgétaire.
Processus et architecture du système budgétaire.
3LA DÉTERMINATION DES OBJECTIFS
Définition.
Caractéristiques relatives à la nature des objectifs.
Pourquoi des objectifs ?
Procédures d’élaboration des objectifs de programmes.
Cheminement.
4LE PROCESSUS DE VALORISATION DU BUDGET
Prérequis.
Étapes.
5LA MISE EN ŒUVRE DU PROCESSUS BUDGÉTAIRE
Le plan stratégique.
Chronologie d’un processus budgétaire.
Rôle des acteurs du processus budgétaire.
6LE SUIVI BUDGÉTAIRE
Périodicité du suivi.
Utilisation de tableaux de bord.
Gestion des écarts.
Suivi des actions correctrices.
7LES ALTERNATIVES DE L'APPROCHE BUDGÉTAIRE
Budget Base Zéro.
Budget à base d’activités.
8SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Évaluation des connaissances.
- Directeurs généraux.
- Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
- Responsables comptables.
- Responsables de centre de profit.
- Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.
- Documentation en PowerPoint : Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :
- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Bonne connaissance de la banque et des opérations bancaires.
