- Comprendre la notion d’appétence (appétit) au risque.
- Savoir apprécier son rôle en tant qu’administrateur dans le suivi de l’appétence au risque.
- Faire le lien avec la déclinaison stratégique et les documents fournis.
1LE CONCEPT DE RISK APPETITE
La notion d’appétence.
Les enjeux de gouvernance.
Risk appetite et capacité en risque (en lien avec capital et liquidité).
2LA CONSTRUCTION ET LE SUIVI
Les étapes du RAF.
Du Risk Appetite Statement (RAS) au risk appetite Framework (RAF)
Les enjeux des limites.
Les caractéristiques du RAF.
Le rôle des acteurs.
La construction du RAF adapté aux activités.
3LES BONNES PRATIQUES
RAF et prise de décision.
Les points d’attention.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
- Administrateurs.
- Membres de Direction générale.
- Documentation en power point : Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :
- Plus d’exemples ;
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Aucunes.
