526

Gestion des risques et contrôle interne dans l’assurance

Risk Management, réglementation Solvency

2 jours

1 662 €ht - Repas inclus / -20% en distanciel (non cumulable)

  • Connaître les exigences liées au pilier 2 de Solvency 2, présentation de l’environnement réglementaire.
  • Identifier et évaluer les principaux risques opérationnels liés aux processus majeurs d’un organisme d’assurance.
  • Mettre en place une démarche de contrôle pour les maîtriser.

1INTRODUCTION

Solvency 2 : 3 piliers.

Le pilier 2 : les activités de contrôle.

2ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE ET EXIGENCES DU CONTRÔLE INTERNE

Conformité du système de contrôle interne au COSO.

Rôle de l’Autorité de tutelle : ACPR.

Missions, compétences, sanctions.

3CONNAITRE SES PROCESSUS ET IDENTIFIER SES RISQUES OPÉRATIONNELS

Identifier les processus principaux d’une entreprise d’assurance : opérationnels, supports et stratégiques.

Définition d’un risque opérationnel (causes et conséquences).

Identifier les risques opérationnels majeurs liés aux processus.

Evaluer ces risques en prenant en compte leur intensité et leur fréquence de survenance.

Synthèse de la journée.

4ORGANISATION D’UN DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES

Principes et gouvernance.

Les différentes lignes de défense :

  • La 1ère ligne : les opérationnels.
  • La 2ème ligne : les fonctions de contrôle (risque et conformité ).
  • La 3ème ligne : l’audit interne.

5LES TYPOLOGIES DE CONTRÔLE

La priorisation des contrôles en fonction des risques majeurs.

Les contrôles de conformité.

Les contrôles à enjeux techniques.

Les « input » de la planification des contrôles de l’année.

6DÉROULER UNE MISSION DE CONTRÔLE

La phase de cadrage et de démarrage :

  • La compréhension de la thématique.
  • La délimitation du périmètre et l’identification des zones de fragilité.
  • La détermination des points de contrôle et des modes de contrôle.
  • La rédaction d’un rapport de contrôle et de recommandations destinées à minorer les risques.

QCU.

Synthèse.

7SYNTHÈSE ET CONCLUSION

Synthèse des deux journées.

Évaluation de la formation.

  • Responsables opérationnels ou responsables de gestion des risques et/ou des fonctions de contrôle.

  • Documentation en power point : Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :
    • Plus d’exemples ;
    • Plus d’illustrations.
  • Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.

  • Sensibilisation aux risques liés aux activités d’assurance et à l’environnement de contrôle au sein d’une entreprise d’assurances.