- Comprendre les principes et les enjeux d’un tableau de bord bancaire.
- Mettre en évidence les indicateurs pertinents.
- Donner une méthodologie de mise en œuvre d’un tableau de bord.
- Maîtriser le fonctionnement d’un tableau de bord.
1RAPPEL SUR LE CONTRÔLE DE GESTION
Définition.
Missions et objectifs.
Impact du positionnement du contrôle de gestion dans l’entreprise.
Impact de l’organisation interne du contrôle de gestion
2LES OBJECTIFS DES TABLEAUX DE BORD
Définitions du tableau de bord.
Insuffisances de l’existant.
L’outil d’aide au pilotage.
Quelques pièges à éviter.
3LE CONTENU D’UN TABLEAU DE BORD
La démarche.
Les composantes du tableau de bord.
Un système d’information adapté.
La typologie de tableau de bord.
Le cahier des charges.
4CONSTRUCTION DU TABLEAU DE BORD
Les étapes.
La formalisation.
5GESTION DU TABLEAU DE BORD
Utilisateurs d’un tableau de bord (direction générale, directions centrales, centres de profit).
Suivi des indicateurs.
Besoin de maintenance.
Procédure de maintenance.
6SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la journée.
Évaluation de la formation.
Évaluation des connaissances.
- Dirigeants de banque.
- Contrôleurs de gestion, contrôleurs budgétaires.
- Responsables comptables.
- Responsables d’agence.
- Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.
- Documentation en PowerPoint : Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :
- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Activités bancaires et contrôle de gestion.
